“很兴奋,我大学时的专业是自动化，我就是做物联网的，等这一天已经等了十几年。”谈到物联网技术的日渐成熟和落地，达实智能副总裁、达实久信董事长黄德强这样对《医养环境设计》说。
最近三年多来，他一直过着半个月在深圳、半个月在常州的双城生活——2015年，上市公司深圳达实智能股份有限公司（以下简称“达实智能”）全资收购医院手术室建设的老牌企业江苏久信医疗，黄德强成为江苏达实久信医疗科技有限公司（以下简称“达实久信”）的董事长，与此同时，他还是位于深圳的总公司——达实智能的副总裁，全面负责智慧医疗业务。
4月14日上午，黄德强在参加第二十届全国医院建设大会的间隙接受《医养环境设计》杂志专访时，“物联网”这个词以非常高的频次出现在这位年轻企业高管的话语中。就在采访的前一天，达实智能发布了《基于物联网应用的达实智慧医院白皮书》，黄德强作为白皮书的牵头者向与会代表介绍了该书的编制过程。从智慧医院现状分析出发，基于对智慧医院整体行业的理解，阐述了达实智能基于物联网应用提供的智慧医院建设设计思路、总体框架以及整体凯发体育k8的解决方案。
同时在为期三天的展览中，达实为观众展示了智能化及节能系统、手术室及医疗专项系统、医院信息化及大数据核心凯发体育k8的解决方案等达实智能的核心技术产品，黄德强说：“这些核心技术产品的落地与实现无不基于物联网的应用。”
黄德强用一个简单的假设来说明物联网带来的变化：“如果一家医院40%以上的患者通过手机挂号，那么医院挂号大厅的面积就可以减少一半。”在他看来，医院门诊大厅投资的减少，医院其他功能单元的的建设投资就可以增加。“基于5g技术的到来，我认为物联网技术会彻底改变医院内一些传统的功能布局。”黄德强正在与达实智能的技术团队一起，思考如何通过物联网技术手段，让医院更加符合这个时代的需求。
达实智能能够在同类行业中跻身前列，其秘诀就是核心技术研发和建设模式创新，据黄德强介绍，达实智能是研发费用投入在同行业投入比例最高的企业之一。近年来，随着物联网技术、5g通讯技术以及人工智能技术的不断突破，医院建设领域必将迎来巨大变化，医建行业必然会伴随着行业变革迎来产业升级的大好时机。
物联网的加持也发展壮大了达实久信，三年以来，达实久信的业绩翻了两番，“特别是数字化手术室业务每年翻一番，呈现出非常好的发展势头。”黄德强介绍，2019年久信推出两大基于物联网应用的新产品，一个是手术室围术期信息管理系统，另一个是玻璃手术室加全新风节能系统，两大产品均是国内首创，世界领先。今年，达实久信还将走出国门，服务更多国家。
一家企业的成功发展，除了对核心技术的把握，还离不开对专业人才的选择和培养，以及确立具有认同感的企业价值观。“达实智能有强大的信息化技术团队和工程管理团队，行业会快速发展和洗牌，越来越强调专业化，专业的人做专业的事，所以，达实对未来维护人员的需求进行了分析和储备。”黄德强说，现在整个公司都在学《阳明心学》，其中有一句话特别能表达达实的状态，那就是“知行合一”。达实将智慧医疗未来的战略重点进一步聚焦在“智慧医院建设整体凯发体育k8的解决方案”上，通过持续推进核心技术体系的完善和服务模式的创新，实现“达则兼善天下，实则恒心如一”的企业价值观。“我想告诉所有同行，智慧医院不再是口号了，可以落地！”黄德强说。
采访中，黄德强特别强调：“我只代表达实对这个行业和对技术的一些理解，凡是观点都没有绝对的对错，欢迎大家来进行探讨和指导。”
智慧医院的“变”与“不变”
hcd: 智慧医院的重要性不言而喻，您怎样理解智慧医院，您觉得智慧医院的“内核”是什么？
黄德强: 智慧医院的建设首先是以人为本的，从需求出发，怎样服务患者、服务医务人员，让大家更舒适、更高效、更安全。不管时代怎样发展，这个要求是不变的。另一方面智慧医院的实现需要创新来驱动，医院里人流集中、动线复杂、工艺要求高，而且重要的医疗设备非常多,只有进行技术和模式创新，才能改变医院的功能和布局。
所以我认为未来的智慧医院的内核应该是以物联网为核心的一系列的创新应用，最终目标是达到并超过患者和医务人员的预期。建设未来智慧医院要靠需求牵引，同时需要创新驱动，两者缺一不可。
hcd: 李克强总理在今年的政府工作报告中第一次提出“智能 ”的概念，发展“智能 ”成为国家战略。您认为“智能与医疗”的紧密结合，在医疗建设中扮演着什么样的角色？
黄德强: 将智能应用于医疗，在医院建设中扮演的是基础或者框架的角色。医院把基础搭建好，数据的标准化做好，就可以基于这些数据做智能 或者人工智能的应用。而且这些应用是直接作用于医疗方面的，2018年，himss大中华区举办的“基于人工智能（ai）临床决策支持诊疗依从性竞赛”，泰达国际心血管病医院凭借达实智能为其提供的信息化系统总承包服务获得成人心肌梗塞单病种的人工智能冠军。这意味着在单病种诊断上，我们可以利用人工智能技术为医生的诊断做辅助决策，提升诊疗决策的正确率。
所以我觉得医院应该把物联网基础先打好，数据的标准做好，未来人工智能的应用会越来越多，这是医院未来的核心竞争力，如果没有每年可以迭代的数据积累，没有不停生成的人工智能的应用，医院的发展肯定会滞后。
兼善天下与恒心如一
hcd:“达则兼善天下，实则恒心如一”是达实从创业之初就一直坚持的信念，在5g时代，您如何解读这两句话？
黄德强: 做企业，归根结底还是要有核心技术，能否能够给客户带来价值，这是最根本的。“达则兼善天下，实则恒心如一”是达实的一种情怀，也是企业的文化。我们愿意和客户分享我们的价值，利于客户，利于患者，也希望对行业做出一些贡献。作为一家上市公司，我们希望与同行、凯发国际体育的合作伙伴一起发展，让智慧医院这个行业发展得越来越好。“恒心如一”是不管是产品还是集成项目，在交给业主验收之前，我们自己都会检查三遍，确保交给客户时质量是达标的，让业主觉得好用。
hcd: 您曾经说过，目前智慧医院建设存在系统不互联、不互通的问题，在建设过程中各部门的协调难度也非常大，您认为这些问题应如何解决？
黄德强: 解决不互联、不互通的问题，光有技术创新可能还是不够的。首先医院要有总体规划，这一点非常重要，如果在起步的时候没有整体规划，将来很难做到互联互通。
我们提倡技术创新加模式创新，即在建设模式上做epc，可以是智慧医院专项epc，比如信息化、智能化手术室等专项epc，也可以是医院整体建设的epc。epc建设是达实智能的一个强项，为了实现这一能力，我们投资了近20亿元进行并购。目前，达实有顶级的信息化团队和最大的数字化手术室建设团队达实久信，我们还投资了互联网的健康160。未来做医院的整体epc建设，还会考虑进一步投资有设计和管理咨询能力的公司。
hcd: 与同类企业相比，达实的优势是什么？
黄德强: 我们行业的痛点是，企业往往更关心如何在传统的装修方面进行集成，而没有花足够的时间和投入去研究核心技术，这是为什么中国的企业走不出去的一个原因。
达实智能聚焦于核心技术的研发和落地，研发费用投入逐年提高，这样的做法已经持续了很多年。我们认为，核心技术才是硬实力。同时我也相信，在智慧医院建设的企业中，一定能走出来世界级的企业，这是一轮整个产业升级的大好时机。
hcd: 达实智能在今年的建设大会上发布了《基于物联网应用的达实智慧医院白皮书》，这可以说是达实“兼善天下”的一大举动，请介绍一下这本书的基本情况。
黄德强:《白皮书》由我牵头编制，我们进行了大量的调研，了解了上千家医院的基本情况，梳理其中的问题和痛点。基于痛点，我们结合最新的物联网技术，最终形成一系列对行业、对医院有帮助的凯发体育k8的解决方案以及预测未来产品的方向。
达实智能致力于利用物联网技术将医院的物与物，物与人以及人与人进行连接，并通过达实物联网（云）平台进行计算和应用，核心算法可以根据数据量的不断积累和反馈不断完善和提升，最终实现可感知，可执行，会思考，能成长的智慧医院。
我们把对行业的理解写在了白皮书里，无论医院客户是否选择达实智能的团队，我们都希望白皮书对他们的医院建设能够有所帮助。